堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新時(shí)代新征程，國有企業(yè)要實(shí)現可持續、高質(zhì)量發(fā)展，就要更加重視并扎實(shí)推進(jìn)黨的建設。企業(yè)是營(yíng)利性市場(chǎng)主體，國有企業(yè)的使命擔當又要求經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、政治效益、生態(tài)效益平衡發(fā)展，這對國有企業(yè)黨建工作提出了新的時(shí)代課題。特別是國有企業(yè)新建黨組織要快速有序展開(kāi)工作，既要遵循黨建工作規律，又要兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要；既要解決工作中現實(shí)問(wèn)題，又要探索適應新形勢的有效方式方法等。（一）構建一個(gè)科學(xué)合理的組織機構。集團公司黨委始終堅持“利于管理、便于學(xué)習”的組織建設思路，根據職能分工、板塊規劃和黨員分布等情況，按照把職能相近、交流密切的單位歸口到同一個(gè)黨支部管理的思路，科學(xué)合理設置集團公司本部、二級公司和三級公司黨支部，共設置7個(gè)黨支部。各黨支部結合自身工作實(shí)際，采取有利于開(kāi)展組織生活、有利于交流學(xué)習的方式設置黨小組，共設置15個(gè)黨小組。尤其是黨員和職工群眾人數較多的黨支部，綜合考慮黨員和項目分布情況，根據有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，按照把黨小組建到項目上的思路，在充分論證后以項目為單位設置黨小組。（二）選好一支擔當負責的干部隊伍。集團公司黨委始終堅持“好中選優(yōu)，優(yōu)中選強”的干部選拔思路，在全集團公司干部職工中，精心考察、精挑細選德才兼備的黨支部負責人和支部委員，為每個(gè)黨支部配備3至5名思想政治素質(zhì)非常硬、黨務(wù)工作能力非常強的支部委員，為黨支部配備強有力的負責人，其中各單位主要負責同志為黨員的，一律擔任黨組織書(shū)記，確保黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導落實(shí)到集團公司各層級。為推進(jìn)基層黨支部高質(zhì)量建設，集團公司黨委還專(zhuān)門(mén)為黨員和職工人數較多的黨支部配備有多年黨務(wù)工作經(jīng)驗的專(zhuān)職委員。專(zhuān)職黨務(wù)干部享受相應管理干部的待遇，同時(shí)加強與業(yè)務(wù)干部的輪崗交流。（三）建立一套務(wù)實(shí)管用的制度體系。集團公司黨委始終堅持“貼合實(shí)際，務(wù)實(shí)管用”的制度建設思路，從集團公司層面，研究制定基層黨組織《績(jì)效考核管理辦法》《黨支部規范化標準化建設方案》《黨支部管理辦法》《黨支部“三會(huì )一課”管理辦法》等10余項制度，從不同方面、更高層面規范黨基層黨組織建設管理。從黨支部層面，建立具體的學(xué)習教育、組織生活、民主評議、談心談話(huà)、主題黨日、政治生日等10余項黨支部工作制度，規范黨支部的日常工作方法、工作流程和操作步驟，推動(dòng)黨支部標準化、規范化建設。（一）把落實(shí)上級部署要求作為工作切入點(diǎn)。集團公司黨委緊緊扭住落實(shí)上級黨組織文件精神和部署要求，助推黨的高質(zhì)量建設。一是借助上級黨組織制作印發(fā)部分制度匯編文件之機，收集資料編制印發(fā)《國資國企文件匯編》，方便全體干部職工查閱使用。二是借助上級黨組織典型通報文件，推動(dòng)建設黨支部“紅色引擎”黨建品牌。三是借助上級黨組織開(kāi)展理論中心組學(xué)習旁聽(tīng)工作文件和學(xué)習成果測試要求，規范中心組學(xué)習，對班子成員和全體黨員干部學(xué)習情況進(jìn)行測試。四是借助上級黨組織推進(jìn)廉潔文化建設部署要求，加快推動(dòng)集團公司宣傳文化建設，建強公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳載體。（二）把績(jì)效考核內容清單作為工作切入點(diǎn)。集團公司黨委緊緊圍繞上級黨組織黨建績(jì)效考核的項目?jì)热?，助推黨的高質(zhì)量建設。一是分門(mén)別類(lèi)將考核項目落實(shí)到公司年度工作計劃、黨群工作要點(diǎn)、領(lǐng)導干部責任清單之中，落實(shí)到對基層黨支部的績(jì)效考核之中；二是按照時(shí)間先后順序和緊急重要程度，編制績(jì)效考核任務(wù)分工明細表，明確責任部門(mén)，制定落實(shí)措施，做到責任到人；三是采取閉環(huán)銷(xiāo)號管理方式，每月召開(kāi)績(jì)效考核工作推進(jìn)會(huì )，逐項逐條督導落實(shí)，逐項逐條資料歸檔，確保每一項任務(wù)有目標、有措施、有時(shí)限，有部署、有檢查、有考核。工作效果在上級黨組織黨建績(jì)效考核中得到驗證。（三）把重要契機和關(guān)鍵節點(diǎn)作為工作切入點(diǎn)。集團公司黨委緊緊抓住各種重要契機和關(guān)鍵節點(diǎn)，助推黨的高質(zhì)量建設。一是對照上級黨組織督導的重點(diǎn)工作內容，著(zhù)重轉變黨員干部思想觀(guān)念，提高思想認識，有針對性地集中優(yōu)勢力量開(kāi)展難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)。二是對照上級黨組織工作情況通報，持續提升工作質(zhì)效，有針對性地規范會(huì )議資料、會(huì )議流程以及會(huì )議記錄。三是對照上級黨組織專(zhuān)項檢查調研，逐項逐條查漏補缺，完善檔案資料，有針對性地制定改進(jìn)提高方案。四是對照上級黨組織巡視巡察發(fā)現的問(wèn)題，堅持立行立改，有針對性地建立問(wèn)題清單和整改臺賬，定期督促檢查，逐項落實(shí)銷(xiāo)號。三、突出“三個(gè)工作著(zhù)力點(diǎn)”（一）把發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和作用作為工作著(zhù)力點(diǎn)。集團公司黨委始終堅持把“規范基層組織建設、構建堅強戰斗堡壘”作為黨建工作的有力抓手。一是不斷加強陣地建設，編制基層黨支部規范化標準化建設方案，有序建設“六有”黨員活動(dòng)室，營(yíng)造濃厚黨建氛圍。二是持續規范“三會(huì )一課”，每月督導檢查考核，把考核結果在月度黨建績(jì)效中兌現，增強基層黨組織能動(dòng)性。三是嚴肅黨內組織生活，從嚴從實(shí)開(kāi)好民主生活會(huì )、組織生活會(huì )，嚴肅認真開(kāi)展批評和自我批評，增強黨組織凝聚力、戰斗力。四是創(chuàng )新黨組織活動(dòng)內容和形式，常態(tài)化開(kāi)展政治生日、特色黨課、參觀(guān)教育、黨群共建等主題黨日活動(dòng)，增強黨員對黨組織的歸屬感、認同感。（二）把實(shí)現企業(yè)中心工作任務(wù)和目標作為工作著(zhù)力點(diǎn)。集團公司黨委始終堅持把“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的目標導向。一是把黨建工作融入到項目建設，針對保民生、保穩定、促抗疫的項目成立黨員先鋒隊、黨員突擊隊，有利于加快項目建設進(jìn)度。二是把黨建工作融入到技術(shù)研發(fā)，針對生物醫藥研發(fā)項目成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，有利于加快藥品專(zhuān)利號注冊申請。三是把黨建工作融入到企業(yè)重大問(wèn)題決策，建立黨委議事決策清單、前置研究清單，確保企業(yè)發(fā)展戰略方向不偏移。四是把黨建工作融入到業(yè)務(wù)工作落實(shí)上，建立黨員責任區、黨員先鋒崗，經(jīng)常開(kāi)展理論學(xué)習和思想教育，助力企業(yè)工作部署落實(shí)落地。（三）把激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的熱情和干勁作為工作著(zhù)力點(diǎn)。集團公司黨委始終堅持把“激勵和約束并重、嚴管和厚愛(ài)結合”作為黨建工作的基本原則。一是堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人導向，倡導有為才有位，突出實(shí)干實(shí)效，注重考核結果運用，不斷增強黨組織戰斗力。二是堅持“把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養成骨干”的思路，注重在生產(chǎn)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員,不斷增強黨組織號召力。三是堅持用先進(jìn)文化教育人、塑造人、鼓舞人，健全完善獨具企業(yè)鮮明特色的文化理念，注重在中華傳統重要節日送溫暖送祝福，組織舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，不斷增強黨組織感染力。四是堅持發(fā)揮正向激勵作用，每年培育選樹(shù)一批勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，大力宣揚先進(jìn)典型事跡，不斷增強黨組織向心力。五是堅持精神文明建設，廣泛推選倡樹(shù)“四德榜”，營(yíng)造新風(fēng)正氣，不斷增強黨組織影響力。
