近年來(lái)，菏澤城投控股集團有限公司黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持把基層黨建述職評議作為壓實(shí)管黨治黨責任、提升基層治理效能的重要抓手，探索構建“述前調研座談、述中點(diǎn)評出汗、述后整改提升”的全鏈條閉環(huán)機制，通過(guò)“三個(gè)加法”推動(dòng)基層黨支部書(shū)記耕好主責主業(yè)“責任田”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
“調研+問(wèn)需”讓問(wèn)題從“紙上談”到“一線(xiàn)找”
堅持問(wèn)題導向，聚焦短板弱項，做實(shí)述職基礎。集團黨委堅持把開(kāi)展好調查研究作為一項重要任務(wù)抓實(shí)抓好，做足調查研究“事前功”。圍繞年度企業(yè)轉型發(fā)展、重大項目建設、黨建業(yè)務(wù)融合等重點(diǎn)攻堅任務(wù)，實(shí)施黨支部書(shū)記抓基層黨建突破項目，形成項目清單，將項目清單轉化為調研課題，為精準抓好調研工作提供明確方向。建立黨委班子基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，黨委班子成員每年至少深入聯(lián)系點(diǎn)2次，將一線(xiàn)問(wèn)題與黨建工作短板掛鉤，形成“問(wèn)題清單+責任清單”，作為述職的“必答題”。2024年以來(lái)，集團黨委聚焦黨支部政治功能和組織功能提升、干部人才隊伍建設、黨員教育管理、黨建引領(lǐng)支部治理、二級公司主責主業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)難點(diǎn)形成了6個(gè)重點(diǎn)調研課題，解決實(shí)際問(wèn)題12個(gè)。
“述評+聯(lián)動(dòng)”讓考核從“單打一”到“立體評”
述在實(shí)處，評在點(diǎn)上，壓實(shí)責任鏈條。集團黨委注重優(yōu)化方式方法，開(kāi)展直面問(wèn)題述，每一位黨支部書(shū)記對照年初重點(diǎn)任務(wù)清單，緊扣基層黨建難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，特別是巡察反饋的問(wèn)題、上年度查擺發(fā)現和點(diǎn)評指出的問(wèn)題，突出述“我”，見(jiàn)人見(jiàn)事，把問(wèn)題分析透徹，結合實(shí)際提出改進(jìn)措施。述職結束，黨委書(shū)記進(jìn)行一對一點(diǎn)評，黨委班子成員對聯(lián)系黨支部進(jìn)行提問(wèn)及點(diǎn)評，指出存在的問(wèn)題和努力方向，按照“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)等次進(jìn)行評議，讓述職者“紅臉出汗”，切實(shí)做到以“述”明責，以“評”促干。搭建“述評+聯(lián)動(dòng)”黨建考核評價(jià)機制，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨建工作責任，推進(jìn)黨業(yè)雙向融合，更加有力發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
“整改+賦能”讓成效從“當下改”到“長(cháng)久立”
整改增動(dòng)能，賦能提質(zhì)效，夯實(shí)結果運用。集團黨委建立“后半篇文章閉環(huán)管理”機制，針對述職中暴露的問(wèn)題，按照“一支部一方案”模式，明確整改時(shí)限和責任。深化黨建工作指導員選派，建立基層黨務(wù)干部到集團本部掛職鍛煉和交流學(xué)習工作機制，全面提高黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)。堅持將述職結果與干部考核、評先評優(yōu)、選拔任用掛鉤，把解決個(gè)性問(wèn)題與治理共性問(wèn)題相結合，由“當下改”轉化為“長(cháng)久立”，推動(dòng)“整改+賦能”融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入干部隊伍建設各個(gè)方面，最大程度把述職成果轉化為實(shí)際效能。