近年來(lái)，城投發(fā)展黨支部始終錨定“黨建業(yè)務(wù)雙融雙促”目標，轉觀(guān)念、搭平臺、建機制，構建了一支“既懂黨務(wù)又能深入項目一線(xiàn)攻堅克難”的復合型人才隊伍，實(shí)現了黨務(wù)骨干與業(yè)務(wù)骨干的雙培養、雙提升目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
轉變觀(guān)念，樹(shù)立一線(xiàn)鍛煉新導向
建立“理論學(xué)習+項目實(shí)踐”雙軌培養機制。組織黨務(wù)骨干深入工程管理、項目運營(yíng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)黨務(wù)骨干從“政策宣講員”向“業(yè)務(wù)賦能者”轉型。建立“黨建+業(yè)務(wù)”雙向督促機制。將項目一線(xiàn)工作成果作為檢驗黨建工作成效的關(guān)鍵陣地，打造“黨建指導業(yè)務(wù)實(shí)踐，業(yè)務(wù)反哺黨建創(chuàng )新”的良性循環(huán)機制，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合、協(xié)同共進(jìn)。
搭建平臺，開(kāi)啟一線(xiàn)鍛煉新征程
建立項目一線(xiàn)學(xué)習機制，安排黨務(wù)骨干到項目施工現場(chǎng)掛職鍛煉，精準掌握具體業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮黨務(wù)干部理論優(yōu)勢，推動(dòng)理論與實(shí)踐的有機結合。建立項目黨建工作小組，將黨務(wù)骨干與項目業(yè)務(wù)骨干有機結合，組成聯(lián)合工作小組，實(shí)現黨建引領(lǐng)與項目建設雙融雙促的良好局面。深化“區崗隊”創(chuàng )建，成立黨支部書(shū)記任隊長(cháng)的“保交樓”項目黨員突擊隊，由黨務(wù)骨干帶領(lǐng)團隊按期完成保交樓2726套，實(shí)現了黨建業(yè)務(wù)得想想融合。
建立機制，筑牢一線(xiàn)鍛煉新保障
建立工作考核機制。將黨務(wù)骨干在項目一線(xiàn)的工作表現納入個(gè)人績(jì)效考核體系，從工作業(yè)績(jì)、團隊協(xié)作等多個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，對表現優(yōu)秀的給予表彰和獎勵，對工作不力的進(jìn)行督促和指導，幫助查找問(wèn)題、改進(jìn)方法，激發(fā)工作熱情。建立溝通協(xié)調機制。將支部會(huì )議和活動(dòng)搬到項目現場(chǎng)，邀請施工方參加會(huì )議，加強與施工單位、監理單位等各方的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解項目一線(xiàn)的工作進(jìn)展情況，協(xié)調解決遇到的困難和問(wèn)題。