4月11日，集團公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，總結分析集團各單位一季度經(jīng)營(yíng)成效，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李勇出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、副總經(jīng)理張子棟主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子成員、財務(wù)總監，各部室負責人、權屬二級公司總助及以上人員，部分青年干部職工代表參加會(huì )議。
會(huì )上，集團黨委委員、副總經(jīng)理程亞平通報了集團及權屬企業(yè)一季度經(jīng)濟指標情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；重點(diǎn)權屬企業(yè)匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步重點(diǎn)工作計劃，集團分管領(lǐng)導結合各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行補充說(shuō)明；程亞平針對每個(gè)項目進(jìn)行了點(diǎn)評；集團財務(wù)總監呂紅為圍繞預算管理、融資成本、合規經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)盤(pán)活及資金管理作了專(zhuān)題發(fā)言。
李勇在總結講話(huà)中指出，全集團上下要一如既往保持韌性和耐力，全力以赴推動(dòng)全年各項目標任務(wù)順利實(shí)現。針對二季度目標任務(wù)提出了四點(diǎn)具體要求：一是要算好三筆賬。各權屬企業(yè)要以財務(wù)思維算好經(jīng)營(yíng)賬，精準把握收入來(lái)源與成本結構，做到心中有數；要以經(jīng)營(yíng)目標為導向，算好考核賬，強化績(jì)效考核正向激勵，用好考核結果,增強考核質(zhì)效；要以長(cháng)遠眼光算清發(fā)展賬，既要立足當下，更要謀劃未來(lái)，為企業(yè)可持續發(fā)展蓄勢儲能。二要樹(shù)立帶隊伍抓經(jīng)營(yíng)的意識。領(lǐng)導干部要秉持企業(yè)家精神，將抓班子建設、帶隊伍成長(cháng)作為首要任務(wù)，充分挖掘員工潛力，做到人盡其才、才盡其用。三要培養企業(yè)家情懷。要勇于面對困難和挑戰，具備正視現實(shí)的勇氣，練就發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，掌握組織協(xié)調工作的有效方法。四要提升“見(jiàn)微知著(zhù)”的洞察力。要具備宏觀(guān)視野與戰略眼光，善于看大事、把方向、調思路、謀長(cháng)遠，要在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中捕捉發(fā)展機遇，應對各種挑戰，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值與高質(zhì)量發(fā)展目標。