近日，城投控股集團召開(kāi)2025年第一季度財務(wù)工作會(huì )議，全面復盤(pán)一季度工作成效，系統部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團財務(wù)總監呂紅為主持會(huì )議，集團財務(wù)部、財務(wù)公司負責人，二級權屬公司財務(wù)負責人及核心骨干參加會(huì )議。
會(huì )上，各權屬公司分別匯報了第一季度經(jīng)營(yíng)情況、服務(wù)主業(yè)舉措、考核目標完成情況、年度重點(diǎn)工作計劃等情況，分析了當前面臨的資金統籌和合規管理等共性難點(diǎn)問(wèn)題。
呂紅為指出，一要強監督、明權限，完善財務(wù)監督體系，明確各級權責邊界。二要夯基礎、嚴執行，健全財務(wù)制度，強化審核流程，確保執行剛性。三要抓創(chuàng )新、促融合，加速信息化與資金管理體系建設，推動(dòng)財務(wù)系統一體化升級，為集團資金安全與效率提供堅實(shí)保障。
會(huì )議指出，要以“內審交流強協(xié)同、老帶新促提升、堅持原則守底線(xiàn)”為路徑，把“貴在細、重在實(shí)”的工作要求貫穿財務(wù)管理全鏈條，推動(dòng)財務(wù)管理精準高效，確保業(yè)財融合精準賦能集團戰略。要以“內部銀行+司庫平臺”為核心，深化資金結算、融資服務(wù)、風(fēng)險防控三大核心職能，助力集團資金管理質(zhì)效雙提升。要錨定“服務(wù)集團戰略、賦能成員單位”目標，探索數智化轉型路徑，打造高效協(xié)同的金融支撐體系。